CuSeeMe v3.1 Build 9

Сомнения насчет эффективного использования инструментальных CuSeeMe v3.1 Build 9 зародились с самого начала и подтвердились CuSeeMe v3.1 Build 9 первой же встрече со специалистами заказчика. Выяснилось, что как такового поставленного процесса в организации нет. А все внедрение свелось к тому, что установили и CuSeeMe v3.1 Build 9 сервер, настроили клиентские места и CuSeeMe v3.1 Build 9 работать как получится. А получалось вот CuSeeMe v3.1 Build 9: за не имением знаний компания CuSeeMe v3.1 Build 9 простую модель организации процесса CuSeeMe v3.1 Build 9 по default у . В простой модели при версионном управлении есть CuSeeMe v3.1 Build 9 одна ветвь версий файлов и нет параллельной разработки. Подобный подход хорош на CuSeeMe v3.1 Build 9 этапе когда CuSeeMe v3.1 Build Cult3D Designer v5.3 9 разрабатывает один продукт и у каждого файла или системы есть один владелец. То есть на первом этапе компания не поняла, что идет не в ту сторону.

Прошло какое то время, появились новые заказчики, продукт стал разрастаться. CuSeeMe v3.1 Build 9 по тем или иным причинам приходилось сталкиваться с проблемой отсутствия параллельной разработки Петров заболел, а Иванову поручили исправить ошибку в модуле Петрова. Петров вернулся и хочет продолжить работу над своими данными и видит, что в его коде покопались .

Все современные CuSeeMe v3.1 Build 9 УК, IBM Rational, в их числе позволяют избегать конфликтов, но для этого необходимо проработать процесс. Разработчики CuSeeMe v3.1 Build 9 компании решили проблему по своему: они полностью скачивали версии файлов из версионной системы к себе локально и время от времени отдавали данные в проект. Интегратор тут же проставлял метку и проект шел дальше.

Обратите внимание, что всем участникам CuSeeMe v3.1 Build 9 ясно, что нужен процесс и специалисты сами начали что то делать.

Мораль: если разработчикам неудобно работать с версионной системой, значит у компании нет процесса УК. Еще раз отметим, что разработчики должны находиться все время в версионной системе и не выполнять операции check in и check out по принуждению раз в неделю, а делать это по мере необходимости и в любом количестве.

Процесс поставили, а разработчики прослушали не пятидневный курс, а небольшой тренинг на 4 5 часов! Исполнение тестового примера: разрабатывается технология выполнения процесса CuSeeMe v3.1 Build 9 изменениями типы запросов, схемы прохождения ; разрабатывается технология выполнения процессов конфигурационного управления; разрабатываются описание технологии работ дорабатывается план ; на тестовом примере отрабатываются принципы конфигурационного управления в соответствии с программой обучения .

Разработка плана осуществляется отдельным членом команды менеджером конфигурационного управления.

Параллельно с разработкой плана осуществляется развертывание системы на сервере и отработка базовых принципов настраивается политика управления, создаются все необходимые скрипты .

Осуществление миграции CuSeeMe v3.1 Build 9 импорта существующих данных файлов, релизов, CuSeeMe v3.1 Build 9 ошибок, формализованных планов ; формируется репозиторий проекта; осуществляется проверка целостности репозитория ; формируются базовые версии срезы. Реализация политики конфигурационного управления на основе написанного плана: определяется структура CuSeeMe v3.1 Build 9 к объектам конфигурационного управления ОКУ ; настраиваются права доступа к версионным хранилищам; разрабатываются скрипты автоматизированной отчетности; разрабатываются скрипты ограничения доступа к элементам репозитория ; формируются нотификационные и запретительные скрипты, четко определяющие права и обязанности участников проекта; определение правил рассылки уведомлений по электронной почте. Настройка интеграции между версионной системой и системой управления изменениями для полноценного управления версиями и изменениями Здесь имеется ввиду, что полный процесс УК может автоматизироваться несколькими программными связками: версии CuSeeMe v3.1 Build 9 сборки отчеты.

Такой связкой могут быть: IBM Rational ClearCase ClearQuest или Subversion Jira.

Реализация программы управления сборкой: формируется процедура управления сборкой; формируется процедура проверки целостности билдов; выпуск стандартной версии ПО; при необходимости разрабатываются дополнительные сборочные скрипты.

Выполнение пилотного проекта: развертываются и настраиваются инструментальные средства среды выполнения проекта у всех участников; участники пилотного проекта начинают работать в среде выполнения проекта самостоятельно; собираются предложения и замечания по совершенствованию среды выполнения проекта; модифицируется план конфигурационного управления. nbsp; Заключение При успешном прохождении пилотного проекта и получении положительной оценки, технологию и инструменты CuSeeMe v3.1 Build 9 внедрять во всей организации, предварительно рассмотрев все стороны прошедшего пилотного проекта.

В заключении хотелось бы процитировать Нормативная база успешного внедрения : стандарт ISO 12207; методики: IBM Rational Unified Process, Agile, MSF и прочие; руководства по эксплуатации систем поддержки процесса управления конфигурациями: ClearCase, ClearQuest, Jira, Subversion.